黨的二十屆三中全會作出的《決定》強調，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題，激勵干部開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)。干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性是首要的。要充分調動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提升工作精氣神，努力造就忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，為推進中國式現代化建設提供堅強組織保證。

突出思想引領，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內生動力。干事擔事，是干部的職責所在，也是價值所在。要教育引導廣大干部提升覺悟境界，敢于擔當，積極作為。鞏固拓展主題教育成果，建立健全以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干長效機制。深入實施習近平新時代中國特色社會主義思想學習教育計劃，牢記囑托，感恩奮進。把轄區(qū)內中共第一個農村支部紀念館、平原槍聲紀實展覽館、耿長鎖紀念館等紅色資源作為生動課堂，把先烈先輩英雄事跡作為鮮活教材，激勵廣大干部賡續(xù)紅色血脈、增強歷史擔當。強化黨性教育和政治忠誠教育，深入實施黨政“一把手”政治能力提升行動、年輕干部理想信念強化行動，持續(xù)增強“三會一課”、“主題黨日”、民主生活會、組織生活會、“政治生日”等制度的吸引力和實效性，提高干部的政治覺悟和斗爭精神。

堅持任人唯賢，樹立干事創(chuàng)業(yè)鮮明導向。對干部最大的激勵是正確用人導向，用好一個人能激勵一大片。要堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為選拔干部的重要依據，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺，不擔當、不干事、不努力的干部沒市場，能上能下、優(yōu)進絀退。突出能打大仗硬仗要求，大力選拔久經沙場、經過摔打考驗的“實戰(zhàn)型”干部，專業(yè)能力突出、具有真材實料的“專家型”干部，腳沾泥土、長期扎根基層或艱苦崗位的“老黃牛式”干部，讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上。深化領導班子運行專題調研、組工干部全員包聯調研、組織部長“一對一”談話調研，結合巡視巡察、考核評價等途徑，全方位、多角度、立體式地了解干部。注重在重大斗爭一線考察識別干部，組建考察組到項目建設、防汛救災、城建拆遷、信訪維穩(wěn)等重點項目工作中精準掌握干部表現，努力把好干部及時發(fā)現出來、合理使用起來。堅持考用結合、考事與考人結合，用好年度綜合考核、經濟發(fā)展績效等專項考核結果，考核排在第一方陣的單位優(yōu)先提拔使用干部，排在中間方陣的單位根據人崗相適原則量才使用干部，排在最后一個方陣的單位暫時不得提拔干部，激勵各級組織和干部擼起袖子加油干。

強化教育管理，增強干事創(chuàng)業(yè)能力本領。好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的。加強正確政績觀教育、崗位職責教育和愛崗敬業(yè)教育，給干部立規(guī)矩、定目標、交任務、壓擔子，確保人人有事干、人人有責任。健全末端落實工作機制，推行專班制、項目化、清單化管理，將各項工作任務落實到崗位、量化到人頭。發(fā)揮好各級“一把手”示范帶頭作用，以上率下，傳導壓力，以“關鍵少數”帶動絕大多數，形成一級帶一級、層層抓落實的生動局面。建立“干部成績單”制度，每季度公開晾曬，并與評先評優(yōu)和提拔使用嚴格掛鉤，引導干部比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)。深入開展“爭做人民滿意的公務員、爭創(chuàng)人民滿意的公務員集體”活動，對表現突出的干部大力宣傳、表彰、獎勵，對不干事的干部堅定堅決地教育、批評、處理，樹立起“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的清風正氣。深入開展“中國式現代化建設衡水篇章”系列培訓，辦好“衡水發(fā)展講壇”“衡水領導干部講堂”，使廣大干部的政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領跟上時代發(fā)展步伐。加大到先進地區(qū)學習培訓力度，解放思想，拓寬視野。選派干部下沉到黨組織軟弱渙散、經濟發(fā)展滯后、信訪問題突出、宗教工作任務重的村（社區(qū)），開展群眾大走訪、問題大起底、矛盾大化解、工作大落實，增強解決復雜問題的能力。

真情關心關愛，營造干事創(chuàng)業(yè)寬松環(huán)境。積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，敢于為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，設身處地為干部排憂解難，激勵他們心無旁騖干事業(yè)。制定出臺促進干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)措施，激發(fā)全社會干事創(chuàng)業(yè)活力。持續(xù)整治形式主義為基層減負，大力精文減會，大幅精簡督查考核事項，全面清理各種名目的排名打卡，規(guī)范值班值守、網絡培訓和基層組織掛牌等，讓干部輕裝上陣，有更多精力抓落實。認真落實“三個區(qū)分開來”，嚴格區(qū)分干部犯錯誤是“為公”還是“為私”，讓容錯機制落實到具體案件、具體干部，讓監(jiān)督執(zhí)紀既有力度更有溫度�？陀^公正對待受處分、被問責干部，做好跟蹤管理，積極穩(wěn)妥使用受處理處分期滿、符合有關條件的干部，促進“有錯”向“有為”轉變。深入開展“向組織說說心里話”活動，通過填寫連心卡、網上專欄留言、面對面交流等方式，讓干部敞開心扉提意見，逐一建立工作臺賬，個性問題能解決的第一時間解決，共性問題探索建立解決問題長效機制，合理化建議及時吸收采納。嚴格執(zhí)行帶薪休假、健康體檢、榮譽退休等制度，經常性開展走訪慰問、困難干部幫扶、心理健康輔導等活動，把黨組織的關懷和溫暖落到實處。

（作者系河北省衡水市委常委、組織部部長）

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